2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 15:53
Pri konzultáciách s manažérmi a majiteľmi firiem je potrebné upozorniť na skutočnosť, že organizácie používajú hlavne tie druhy poradenstva, ktoré sú založené na racionálnej ceste znalostí. A len málokto skúmal iracionálnu organizačnú dynamiku a aké prekážky môžu vzniknúť v dôsledku ich prejavu
Tento článok obsahuje materiál založený na práci s organizáciami, skupinami, vlastníkmi firiem, manažérmi. A je venovaná empirickým pozorovaniam deštruktívnych skupinových procesov. Keď hovoríme o „zdravej“organizácii, považujeme to za „zdravie“a kladieme zodpovednosť na činy vodcu, jeho manažérske rozhodnutia, na jeho schopnosť riadiť obchodné procesy a na systém riadenia ako celok. To je samozrejme pravda. Ale chcel by som vás upozorniť na skutočnosť, že vzhľadom na to, že pri konzultácii s iracionálnymi (nevedomými) aspektmi fungovania systému môžeme odhaliť prítomnosť v organizácii takzvaných „nefunkčných“skupín.
A priamo ovplyvňujú stabilitu a vývoj organizačného systému. Nasleduje zoznam znakov, ktoré tieto skupiny vykazujú. Známky, ktoré je dôležité predovšetkým venovať pozornosť manažérom a konzultantom, aby sa identifikovala taká dysfunkcia. V opačnom prípade sa môžete vrhnúť do boja proti veterným mlynom, pričom stratíte silu a zdroje.
1. Dysfunkčné skupiny sú postavené na prejave dominancie a podriadenosti. V vedomí ega ľudí, ktorí sa spoluorganizovali do danej skupiny, komunity, existuje presvedčenie, že potrebujú partnerskú interakciu a rozvoj. Zatiaľ čo v bezvedomí sa realizuje myšlienka nadvlády - podriadenie sa a strach byť zvonku. Na jednej strane uistia ostatných o ich túžbe pomôcť pri rozvoji organizácie, na strane druhej budú odolávať a sabotovať činy vodcu alebo vedúceho skupiny, pretože to chápu ako svoje zneužívanie moc a narušenie ich dôstojnosti.
2. V takom spoločenstve ľudí prebieha zhromaždenie na úrovni „priateľa alebo nepriateľa“. Je potrebný vonkajší nepriateľ, ktorý vytvorí ilúziu kompatibility ich myšlienok, akúsi podobnosť. Bez nej nie je možné identifikovať sa a nájsť sa v priestore skupiny. „Ak sú tu ďalší a myslia rovnako ako ja, potom je všetko v poriadku.“Každý, kto nezapadá do mikrokozmu skupiny, musí byť sankcionovaný. Potreba príslušnosti k organizácii je tu zvrátená. Patriť môže iba ten, kto zdieľa tento mikrokozmos a nevykazuje nesúhlas.
V takom systéme je nemožné vybudovať individualitu a súťažiť v ľudskom rámci.
3. Idealizácia a znehodnocovanie sú nepostrádateľnými súčasťami nefunkčnej skupiny. Člen tímu alebo vedúci môže mať od začiatku vysoké očakávania, povýšené na „misiu záchrany“pre celú organizáciu. Pretože však táto skupina funguje podľa narcistického scenára, predložený „záchranca“prakticky nemá šancu splniť tieto očakávania. A potom bude zvrhnutý z podstavca, na ktorom bol vychovaný.
4. V takejto skupine prevláda osobná dynamika, účastníci sa na seba pozerajú, pričom sa stráca účel toho, kvôli čomu sú v tejto skupine spolu. Každý vnáša do interakcie svoju prahmotu (vnútornú podstatu). Nevedomé nevedomé procesy v rámci organizácie sa menia na deštruktívny proces.
5. V nefunkčnej skupine nie je možné synchronizovať sa medzi jej členmi a udržiavať rovnováhu výmeny. Je nemožné v ňom naplno využiť svoju kreativitu a profesionalitu. Pri vytváraní spoločnej príčiny existuje izolácia a nejednotnosť.
6. Neschopnosť členov takejto skupiny rozpoznať a prijať vedenie v inej osobe. Neschopnosť vytvoriť zdieľané vedenie. Narcistické písmo tomu slúži ako prekážka. Preto v organizácii, kde sú prítomné nefunkčné skupiny, dôjde ku konfliktom s lídrom s obvineniami voči nemu.
7. Dysfunkčná dynamika takejto skupiny (systému) zasa ovplyvní ľudí, ktorí sú v nej, a tých, ktorí do tohto systému prišli, pričom organizáciu pripravia o „zdravie“
Všetky vyššie uvedené znaky môžu slúžiť ako „majáky“pri objasňovaní nestabilnej situácie v organizácii ako celku. A môžu slúžiť ako ospravedlnenie pre vedúcich a konzultantov, aby sa pozreli na napäté miesta, skúmali a objasňovali iracionálne oblasti interakcie v rámci svojej organizácie. To je niečo, čo nepochybne prinesie väčšiu prehľadnosť skupinovým procesom a umožní to nezapájať sa do ničenia a riadiť ho.
Odporúča:
Nízke A Vysoké Sebavedomie: Príčiny, Príznaky, Vplyv Na ľudský život. Čo Robiť V Tejto Situácii?
Vo svojej praxi sa neustále stretávam s otázkou, ktorú mi klienti kladú: „Prečo sa ku mne ľudia správajú takto, čo je zlé na mojom sebavedomí?“Najprv zistíme, čo je sebaúcta v zásade. Toto je hodnotenie vás samých, vašich silných a slabých stránok.
„Hraničná“rodina. Vlastnosti Hraničnej Organizácie Osobnosti
„V každom z nás existujú hraničné spôsoby reakcie. U niektorých sú hlboko skryté a prejavujú sa iba v krízach, traumách a stresových situáciách. Nazýva sa to„ hraničná organizácia osobnosti “. Ja, Mlodik Téma hraničnej poruchy osobnosti (BPD) sa točí okolo tém spoluzávislosti, osamelosti, depresie, odlúčenia.
SAMOSTATNÝ Typ Organizácie Osobnosti :-)
ARTEMIS. Staroveká grécka bohyňa lovu a mesiaca. Súper. Motto : Účelnosť. Sebestačnosť. Sloboda. Pozitívne vlastnosti osobnosti -nezávislý, holistický, sebavedomý; -sústredený, energický; - vie, čo chce; - silná vôľa; - schopný sebakontroly;
Ako Odolať Vplyvu „skupín Smrti“
Cesta k samovražde cez internet nie je pre post-sovietsky priestor čerstvá správa. Prvýkrát som si vypočul analýzu podobného príbehu ako ruský koordinátor vo vzdelávacom projekte Medzinárodnej asociácie profesionálov pracujúcich proti zneužívaniu detí na seminári na súde v Tartu.
Vzťah S Milovanou Osobou A Ich Vplyv Na Zdravie
Intímny vzťah medzi ľuďmi je spojený so zdravím a pohodou po celý život. Vzťahy ovplyvňujú zdravie tým, že pomáhajú ľuďom vyrovnať sa so stresom tým, že im umožňujú zažiť základné potreby spoločnosti, ako je láska, intimita, spoločnosť s ostatnými a bezpečnosť.
