8 Prikázaní Dobrého Vodcu

Video: 8 Prikázaní Dobrého Vodcu

Video: 8 Prikázaní Dobrého Vodcu
Video: Часть 1. Теплая, красивая и удобная женская манишка на пуговицах. Вяжем на 2-х спицах. 2024, Apríl
8 Prikázaní Dobrého Vodcu
8 Prikázaní Dobrého Vodcu
Anonim
  • Som líder - a toto je moja pozícia. Mám konkrétne mandáty a som predovšetkým zodpovedný za úspech spoločnosti. Moja pozícia nie je príležitosťou na sebapotvrdenie a realizáciu vlastných ambícií. Nie som o nič horší ani lepší ako moji podriadení. Viem a som si istý, že niekedy sa s touto úlohou dokážu vyrovnať lepšie ako ja. Mojou úlohou je dať im príležitosť naplniť svoj potenciál.
  • Som vynikajúci líder a viem, ako inšpirovať tím, stanoviť ciele, podporovať iniciatívu a nadšenie zamestnancov. Každý zamestnanec sa cíti potrebný, užitočný a významný. Je to veľmi dôležité pre mňa aj pre podnikanie.
  • Neustále sa učím a zdokonaľujem. Viem, že iba človeka, ktorý neustále rastie nad seba, prekonáva prekážky osobnej nedokonalosti a pracuje na komplexoch a taktiež sa neustále učí nové veci profesionálne aj osobne, možno nazvať dobrým vodcom, efektívne riadiť ľudí i podnikanie. Pre svojich podriadených som vzorom vďaka svojim odborným skúsenostiam, znalostiam a múdrosti. Nevyťahujem na nich svoje komplexy a zlú náladu.
  • Môžem počúvať a počúvať. Poskytujem príležitosť pre priamy dialóg. Moje dvere sú vždy otvorené pre akékoľvek návrhy a rady. Každý zamestnanec vie, že môže prísť vo vhodnú chvíľu, a nebojí sa povedať svoj názor.
  • Vždy dávam spätnú väzbu. Dávam to správne, konštruktívnym a podporným tónom. Vždy dokážem zaznamenať a vidieť zásluhy svojho podriadeného a som schopný správne hovoriť o situáciách, ktoré si vyžadujú zlepšenie. To znamená, že nerozoberám samotného človeka, ale jeho činy. Najprv pochválim, potom hovorím o bode, ktorý je potrebné opraviť, potom ho opäť podporujem.
  • Môžem a chcem delegovať. Viem, že je správne a užitočné delegovať časť svojej autority a zodpovednosti na zamestnanca za dôležitú úlohu. Viem, že je pripravený a schopný, riskujem a dávam mu možnosť samostatne ho dokončiť od začiatku do konca. Nezávisle, bez môjho pričinenia a cenného vedenia. Koniec koncov, práve to rozvíja podriadených a dáva mi možnosť zaoberať sa strategickými úlohami.
  • Pamätám si na ovládanie … Moji zamestnanci vedia, že zodpovednosť za výsledky svojej činnosti mám ja, že kontrolujem konečné a priebežné výsledky. Vedia, že dohodnuté termíny je potrebné dodržať, pretože práve v týchto termínoch ich požiadam o správu a očakávam výsledok.
  • Akékoľvek „nepríjemné rozhovory“s podriadenými len tvárou v tvár. Povedať podriadenému pred kolegami je posledná vec. Viem, ako udržať emócie na uzde, a ak potrebujem človeka pokarhať a chápem, že sa tomu nedá vyhnúť, urobím to miernou formou, bez toho, aby som sa stal osobným a iba v súkromí.

Odporúča: