Ste Talentovaný Zamestnanec? Skontrolujte Sa

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy zmenené: 2024-01-31 14:12

Andrey Zlotnikov pre TSNNestretol som ľudí bez Božej iskry - každý z nás má talent

>

Zamestnanci spoločnosti McKinsey v roku 1997 začali sériu štúdií vo veľkých a stredných amerických spoločnostiach, aby pochopili, ako si vybudovali proces výberu a udržania talentov.

Výsledky boli sklamaním. Ukázalo sa, že organizácie nežijú tak, ako by mali, nevenujú pozornosť talentu, nestimulujú, neučia a robia mnoho ďalších vecí. Ak však firmy začnú hľadať, nachádzať a zamestnávať talenty, zisky sa vyšplhajú do nebývalých výšok.

Prestaň Má aspoň jedna spoločnosť záujem o priemerných a lenivých ľudí? Aké je know-how? Zase nám predávajú bublinu?

Know-how je odpoveďou na to, na čo by sa firmy mali zamerať, kde by mali investovať čas, peniaze a energiu. Recept je teda tento - musia uznať a uvedomiť si, že ľudia, ktorí v organizácii pracujú, prinášajú organizácii peniaze, že čím talentovanejší je jej personál, tým väčší príjem spoločnosť získa.

Aj keď v skutočnosti všetko závisí od veľkého počtu premenných - vonkajších faktorov (situácia v odvetví, ekonomika, konkurencia, dostupnosť špecialistov na trhu práce) a vnútorných (systém odmeňovania, firemná kultúra, kvalifikácia) špecialistov na manažment a personálny manažment).

Organizácie preto potrebujú talentovaných ľudí. Rozdiel medzi priemernosťou a talentom je tým dokonale ilustrovaný bicykel:

Jeden pracovník šiel k pánovi a povedal:

- Majster! Prečo mi platíte iba päť kopejok, keď Ivan je vždy päť rubľov?

Majster sa pozerá z okna a hovorí:

- Vidím, že niekto prichádza. Zdá sa, že seno sa vozí okolo nás. Poďte von a pozrite sa.

Vyšiel zamestnanec. Zastavil sa znova a povedal:

- Pravda, pane. Ako seno.

- Vieš kde? Možno zo Semyonovskiye Meadows?

- Neviem.

- Choď a zisti to.

Pracovník išiel. Opäť vstupuje.

- Majster! Presne od Semyonovských.

- Viete, či je seno prvým alebo druhým rezom?

- Neviem.

- Tak to choď zistiť!

Vyšiel zamestnanec. Vráti sa znova.

- Majster! Prvý strih!

- Viete koľko?

- Neviem.

- Tak to choď zistiť.

Išiel som. Vrátil sa a hovorí:

- Majster! Každý päť rubľov.

- A nedávajte to lacnejšie?

- Neviem.

V tejto chvíli vstúpi Ivan a hovorí:

- Majster! Seno niesli zo Semjonovských lúk prvého rezu. Požiadali o 5 rubľov. Cena za tri ruble za vozík. Odviezol som ich na dvor a tam vyložili.

Majster osloví prvého pracovníka a hovorí:

- Teraz chápete, prečo ste platení 5 kopejok a Ivan 5 rubľov?

Čo to znamená byť talentovaným zamestnancom v dnešnej realite?

Vyskúšajme si talent na prídavné mená.

1. Účinné

Musel som najať efektívnych ľudí. Pre firmu pracoval napríklad vedúci predaja pre kľúčových klientov. Bol to úplne adekvátny zamestnanec, neboli voči nemu žiadne sťažnosti. Odišiel a na jeho miesto sa dostalo dievča. Za dva mesiace strojnásobila tržby a znížila splatné účty takmer na nulu. Boli aj iné prípady, keď talent nebol správne posúdený - namiesto jednej osoby boli prijatí dvaja alebo traja zamestnanci a potom dávali menšiu efektivitu.

Byť efektívny teda znamená čo najlepšie využiť zdroje spoločnosti. Univerzálnym zdrojom, ktorému zamestnávateľ verí, je čas. Talent produkuje viac a / alebo lepších produktov ako ostatní zamestnanci za rovnakú jednotku času, optimálnejšie využíva vybavenie, finančné prostriedky a spotrebný materiál.

2. Inšpiratívne

V každom podniku existuje legenda. V športe to môže znieť ako „väčší, lepší, rýchlejší, silnejší“. Stretol som sa s takými lídrami, ktorí boli motormi ich organizácií. Toto je chôdza - charizma - dojem človeka. Ich energická energia rozvíjala a viedla firmy a ľudí k úspechu. Majstri komunikácie a vzťahov. Ak príde na obchodnú párty, potom sa pred odchodom zoznámte s každým, kto môže byť užitočný. Zamestnanci o ňom hovoria s dychom. Na jeho prácu je príjemný pohľad ako na vodu a oheň. Veríš mu, veríš mu. Jeho príkazy nie sú vykonávané preto, že by to chcel, ale preto, že sa zdajú byť ich iniciatívami a túžbami.

3. Kreatívny

Byť kreatívny znamená zmeniť realitu. Ide o výrobu a implementáciu nových produktov, technológií, myšlienok. Na pracovnom pohovore vás môžu požiadať, aby ste uviedli príklad, kedy ste boli v práci kreatívni. Okolo mňa je mnoho príkladov kreativity od ľudí na pozíciách všetkých úrovní. Automatizácia kancelárií, vzťahy so zákazníkmi, používanie energeticky úsporných technológií, palivomery, vývoj školení, prezentácie. Aj extra žiarovka na stojane môže vytvoriť nový efekt a viesť k novým výsledkom. Je možné, nevyhnutné a nevyhnutné byť kreatívny a spontánny. Z toho sa výrazne zvýši váš dopyt a náklady ako špecialistu na trh práce.

4. Nadaný

Pamätám si jedného tichého, stiahnutého, ktorý v AutoCADe kreslil tie najzložitejšie kresby. Všetci sa za neho ticho modlili a úspech spoločnosti závisel od neho. Byť nadaný znamená mať vrodené a získané schopnosti, ktoré nám umožňujú byť úspešní v tom, čo robíme.

5. Nadšený

Pýtate sa človeka, prečo sa zaoberá práve týmto podnikaním, a on odpovedá: „Pretože je môj.“Byť vášnivý znamená milovať to, čo robíte. Žite svoje povolanie. V diele Alexandra Solženicyna „Jeden deň v živote Ivana Denisoviča“zažila hlavná postava tranz, keď vložil škvárový blok. Je to fúzia záujmu, schopností a zodpovednosti. Minúta nie je zbytočná. Cítime vnútornú hodnotu každého pohybu.

6. Reaguje

Talent sa odpúšťa o niečo viac ako iným. Starajú sa oňho. Ale žijeme v sociálnych systémoch a naša schopnosť integrovať sa do nich je dôležitá. Neprispôsobivý zamestnanec, dokonca aj talentovaný, narobí viac škody ako úžitku. Ničí tím a systém. Rozlúčil som sa s talentmi kvôli ich neschopnosti zapadnúť do tímu. Zem sa neotvorila a nič hrozné sa nestalo. Zakaždým, keď bolo toto rozhodnutie prijaté, bolo potrebné zvážiť ceny a ceny. Obchod však výrazne neutrpel a miesto talentovaného zamestnanca, ktorý odišiel, nahradili iní.

Prispôsobivosť a pripravenosť na zmeny je kompetenciou súčasnej reality. Budúcnosť klope čoraz viac, technológie sa vyvíjajú a ľudia sa musia prispôsobiť novému svetu. Alebo ich talent zostane opustený a zbytočný. Adaptabilita je komplexná vlastnosť ľudského charakteru, ale dá sa rozhodne rozvinúť, ak človek pochopí, prečo to potrebuje.

závery

Nestretol som ľudí bez Božej iskry. Každý z nás má talent. Stretol som mnoho ľudí, ktorí trpia tým, že nerobia to svoje. Keď som ich vyhodil, radovali sa hlboko v srdci a niekedy im dokonca ďakovali, že zmiernili ich utrpenie.

Šesť kritérií, ktoré som načrtol pre talent, nie je univerzálnou ani ideálnou metódou na jeho definovanie. Je však celkom možné použiť to na seba a získať pomerne objektívne výsledky (samozrejme, poctivosť je tu nevyhnutnou podmienkou). Navrhujem použiť nie dvojciferný kód „áno-nie“, ale desaťbodovú stupnicu. Kreativitu môžete hodnotiť napríklad na 6 bodoch a adaptabilite na 10. Súčet týchto čísel bude subjektívnym hodnotením úrovne vášho talentu.

Pozri tiež: Kľúč k dôvere