Zamestnanec Gen. Z: Príručka Interakcie

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 15:53

Tieto deti sa narodili a vyrastajú vo veku technológií a pomôcok, prvého, navyše, skokového, vpred a generáciu Z to všetko zaujíma a rýchlo si osvoja / osvojí nové informácie a technológie. Moje deti jednoducho patria k tejto generácii a môžem povedať, že technológiám rozumejú lepšie ako my, rodičia. Ak potrebujem technickú pomoc, potom je moja osemročná dcéra na špičkovej úrovni. A najmladší, ktorý má dva roky, už na telefón prišiel veľmi rýchlo: vie, ktoré tlačidlá stlačiť, aby získal to, čo chce.

Staršia generácia má tendenciu lamentovať nad týmto problémom a domnieva sa, že deťom by mali byť zakázané používať pomôcky. Ale dlho som nad touto otázkou premýšľal a uvedomil som si nezmyselnosť takejto inštalácie, pretože v tom je špecifikum tejto generácie. Odneste pomôcky a nebude tam žiadny Gen Z. Je to rovnaké, ako keby naši rodičia mali napríklad zakázané počúvať Beatles. Gadgety sú realitou Gen Z.

Ak máte takého zamestnanca, čo o ňom potrebujete vedieť

Je pre nich veľmi dôležité, aby sa ukázali a realizovali

Mnoho zamestnávateľov narieka nad neschopnosťou udržať si takýchto zamestnancov dlhodobo. Akoby nemali záujem zostať na rovnakom pracovnom mieste viac ako dva roky a robiť kariéru. Nepovedal by som, že je to tak, je len potrebné nájsť k nim prístup a hovoriť so Zetami v ich jazyku. Ich neochota pokračovať v kariére a nesústredenie sa na materiálne bohatstvo sú spôsobené tým, že pre ich rodičov z generácie X bolo hlavným cieľom poskytnúť svojim deťom všetko, čo potrebovali. Tí druhí hľadali materiálne výhody a prvý, keď to pozoroval, jednak nedostal dostatočnú pozornosť, a jednak sa rozhodol, že peniaze nie sú to hlavné, musíte sebe a svojej osobnosti venovať viac času, aby ste sa rozvíjali. ! A po tretie, deti Zet prišli na „všetko pripravené“, všetky nevedia, akú hodnotu majú veci a berú to na ľahkú váhu (vzhľadom na to, že mnohým sú už k dispozícii byty a ďalšie podložky. Výhody takmer od detstva).

Takáto „nestálosť“súvisí aj s tým, že svet v ich očiach sa veľmi rýchlo vyvíja, objavuje sa veľa nových vecí, toto nové musíte zvládnuť alebo o ňom mať aspoň predstavu. Preto je možné udržať takýchto mladých ľudí v práci, ak im zadáte projektovú prácu alebo si stanovíte niekoľko rôznych úloh. Ak im zadáte úlohu, urobia to podľa svojich schopností a schopností rýchlo, aby dosiahli výsledok. Ide o ľudí, ktorí nie sú o procese, ale o výsledku.

Sú to absolútni individualisti a nečlenní hráči

Preto sotva bude fungovať, aby zostavili efektívny tím, pretože pre nich je dôležitý ich vlastný výsledok a plody ich práce. Dôležitý je pre nich ich osobný „jas“.

Rýchlo absorbujú nové informácie a neradi sa „potápajú hlboko“, často uprednostňujú „vziať si vrchol“

Čím sú teda úlohy v práci pestrejšie, tým sú pre nich lepšie a zaujímavejšie. Úlohy si budú dobre plniť po svojom.

Pochvala je pre nich veľmi dôležitá, pretože sú individualisti a usilujú sa o sebarealizáciu

Preto ich odvážne a často chváľte za vykonanú prácu, dosiahnuté výsledky, nový nápad atď.

Ako už bolo spomenuté na začiatku, musíte nájsť prístup k chalanom-Z. Na tento účel sa HR odporúča používať systémy diagnostiky osobnosti: DISC, MBTI, rôzne testy. Je dôležité vziať do úvahy, že masový prístup tu bude bolieť, iba ak sa na riadenie takýchto ľudí použije situačné vedenie. Pri generácii Z je všetko prísne individuálne!

Ďalej, stojí za to vziať do úvahy silné stránky slabých stránok zamestnanca, jeho talent, hodnotyktorými sa bude vo svojej práci riadiť. Musíte sa pokúsiť prepojiť hodnoty zamestnanca od Z s cieľmi a hodnotami spoločnosti, aby pochopil, prečo by v nej mal zostať dlhšie,a odhalenie jeho talentu v tejto spoločnosti a zameranie sa na silné stránky ho urobí ešte lojálnejším.

Tiež, ak je to možné, pre týchto ľudí je lepšie odstrániť všetky rámce a hranice. Napríklad prichádzajúce a odchádzajúce karty, prísny systém hodnotenia práce atď. Nemyslite si, že sú nezodpovední. Proti. Je to veľmi zodpovedná generácia, pretože študovali s nami. Doprajte im preto dostatok voľnosti, stanovte si zaujímavú úlohu, respektíve niekoľko rôznych, a určite ich splnia!

Nie všetci zamestnávatelia chápu, ako sú títo ľudia bystrí. Podľa metódy DISC by som ich zaradil do typu „I“(Ľudia s vysokým „ja“sú veselí a plní optimizmu. Radi spoznávajú nových ľudí, sú kreatívni v každom podnikaní. Počas rozhovoru môžu skáčte z jedného predmetu na druhý bez viditeľného logického spojenia, pričom pôsobíte povrchným dojmom. Sú popísané nasledujúcimi slovami: presvedčivý, magnetický, politický, nadšený, presvedčivý, vrúcny, demonštratívny, dôverčivý, optimistický).

Hneď ma napadne jedna príhoda. Bol som v kancelárii Yandex, čakal som na stretnutie a pil kávu. V tomto čase som sa pozeral na situáciu okolo seba a skoro som meškal na stretnutie, proces sa mi tak vliekol. Bol som úplne obklopený jasnými jednotlivcami, skutočne odlišnými od seba, dokonca oblečenými vo svojom vlastnom štýle. Prostredie pre nich bolo rovnaké: hojdacie siete v kancelárii, nejaké technologické hračky. Niektorí z nich mohli ticho spievať v kancelárii, niektorí tancovali. Dojem bol, že nikto nepracuje, všetci sú v absolútnom pohodlí. Toto je generácia Z! Je pre nich dôležité, aby sa vyjadrili jasne, čo najjasnejšie. Všetko nové, všetko zaujímavé a rozmanité je pre nich dôležité. Dajte im to a máte verného zamestnanca.