Manažment Rodiny

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 15:53

Pred narodením prvého dieťaťa som často so závisťou pozerala na matky, ktoré si mohli ľahko dovoliť venovať väčšinu času rodine a deťom. Na druhej strane som nikdy nepriznal, že byť v pozícii matky alebo manželky, plnohodnotná sebarealizácia a spokojnosť zo života je možná. V tomto smere som dokonca niekedy cítila smútok, predstavovala som si seba v úlohe ženy v domácnosti a často premýšľala o sebarealizácii znudených matiek. A teraz uplynulo niekoľko rokov …

V poslednej dobe často pozorujem v očiach svojho manžela hlúpu otázku: „Môžeme vám predsa len opäť nájsť pole pre vaše hektické aktivity mimo rodiny?“Zrejme som to trochu prehnal s funkčnosťou manažéra v projekte s názvom „moja rodina a dve deti“. Rozhodol som sa trochu vyriešiť a čo sa v zásade deje.

Prvá vec, s ktorou som začala, bola analýza nadšenia môjho manžela, že zaujímavým spôsobom sa zdá, že mnohé problémy vyriešia samy doma: všetko naokolo sa hádajú, vychádzajú a všetko je zakryté. Ale kto, bez ohľadu na to, aký som, vedel, že všetko nie je také jednoduché a samo o sebe. Z mojej strany je to celý komplexný proces, prakticky obchodný proces, ktorý sa vykonáva počas dňa. Áno, myslel som si, tu je prebudený vodca. Nie, nie vodca, ale vodca, teraz vysvetlím prečo.

Vedúci vedie a vedúci sa zaoberá rozvojom ľudí vedľa seba

Stanovovanie si cieľov. Veľmi dobre viem, že ak si nastavíte úlohu z kategórie - to je niečo, čo je potrebné urobiť, potom sa urobí presne niečo. Nie je vôbec skutočnosťou, že to bude to, čo bolo potrebné. Preto si doma nastavujeme úlohy podľa SMART. To znamená, že určíme, čo presne, v akom množstve, kontrolujeme realitu a svoju ovládateľnosť, jasne to definujeme včas. Správne nastavená úloha umožňuje ukázať iniciatívu a kreativitu účinkujúcich.

Delegácia … Niekedy priame stanovenie úloh nedáva zmysel, alebo skôr silne demotivuje hlavu rodiny, takže proces delegovania vstupuje do činnosti. Úloha nie je stanovená, je delegovaná, inými slovami, je dôveryhodná. Je to kľúčové slovo v rodine aj v podnikaní. Mojou úlohou je udať smer a určiť konečný výsledok. Nie je miesto na detaily - čo a ako robiť určujú členovia rodinného tímu. V tejto záležitosti sú opäť tvorcami a iniciátormi.

Spätná väzba a kontrola. Samozrejme, po všetkých delegovaných, stanovených a dobre vykonaných úlohách je potrebná dovolenka alebo slová obdivu. Ešte lepšie sú slová podpory a pozitívneho hodnotenia. Aby kvety rástli, musia byť napojené. Nič nemotivuje tak, ako keď si vás všimnú včas, slová vďačnosti a dôvery v ďalší úspech a pokrok. Rovnako ako v podnikaní, v žiadnom prípade by sa nemala prehliadať kontrolná funkcia, vždy zostáva na vedúcom. Mali by sa ustanoviť kontrolné body na včasné rozmetanie slamy, prevzatie rozbaľovacieho bannera alebo jednoducho na preformulovanie problému.

Časový manažment. Ach, toto je môj objav a nález! Túto zručnosť som sa mohla naučiť iba ako matka dvoch detí. Nič neposilňuje osobnú efektivitu viac ako polhodinový spánok iba niekoľkokrát denne! Za túto polhodinu musíte byť včas: umyť riad, trochu poumývať, umyť si zuby, piť kávu, vyčistiť činčilu v klietke, odpovedať na poštu, uvariť večeru sekerou atď. Priority! Tu sú. Až v tejto extrémnej situácii je zrejmé, čo je dôležité a čo môže čakať … rok alebo dva. Dnes zvládnem všetko za 25 minút! A čo je najdôležitejšie, odstránil som význam a vynikajúci syndróm zrenice, teraz robím všetky veci ľahko a rýchlo.

Uvedomil som si, že všetky vyššie uvedené skutočnosti som priniesol zo svojho kancelárskeho života, a tak som si myslel, že ako manažér tohto projektu je toho veľa, čo stále neviem a nemôžem urobiť. Išiel som na ihrisko po vedomosti. To bol pre mňa ďalší objav. Tam sa nachádza cenný manažment! Skúsené matky sa v oblekoch a kravatách veľmi nelíšia od mužov.

Skutočné budovanie tímu. Ako matky zvládajú zostaviť tím z rodiny?

Keď som ich pozoroval na scéne, videl som prirodzený sklon rozvíjať a zapájať členov svojho tímu. Videli ste, ako dobré mamy vysvetľujú svojim deťom, prečo by ste nemali svojho priateľa tĺcť do pieskoviska stierkou? Ako s ním zdieľať jedno vedro a hrable? Alebo skutočnosť, že je čas ísť domov, aj keď sa vám stále naozaj chce chodiť? Áno, vedia spolupracovať a vyjednávať. Nikdy nepoužívajú priame pokyny a moralizovanie, upokojujú slová, elementárnu nehmotnú motiváciu (chvála a viera v dieťa) ich tlačia k určitým činom. Rokujú s nimi, netrávia pri tom iba jednu sekundu, ale niekoľko minút. Túto zručnosť som okamžite vzal do svojho prasiatka.

Multitasking. Druhým mojím obdivom boli matky, ktoré sú schopné súčasne dieťaťu vysvetliť, čo je dobré a čo zlé, upokojiť plačúceho urazeného nepriateľa na pieskovisku a zároveň sa porozprávať s otcom po telefóne a dať mu cenné pokyny. úlohy po práci. Som si istý, že to isté sa stane večer, keď súčasne musíte uložiť jednu do postele, skontrolovať hodiny s druhou a zistiť od svojho otca, ako veci prebiehali, a ešte máte čas prediskutovať plány na budúcnosť v rodinnej rade. Vedia, ako to urobiť súčasne, pretože niečo je už vopred premyslené, naplánované a pripravené. Vďaka tomuto pozorovaniu som začal všetko plánovať a premýšľať vopred.

Inovácia. Vzhľadom na všetky vyššie uvedené multitaskingy je ťažké zaobísť sa bez inovatívnych riešení. Také rozhodnutia som pozoroval. Napríklad spôsob, ako sa pripraviť na hodiny. Keď starší číta nahlas verše mladšiemu a mladší dáva známky a kontroluje diktát. Alebo napríklad systém sledovania a uchovávania. Dlhé vodítko pre psa, ktoré je možné predĺžiť až na 5 metrov. Ukázalo sa to ako veľmi výhodné riešenie pre hyperaktívne deti, ktoré neradi bývajú po boku matky na hlučných a preplnených miestach. S vodítkom som sa rozhodol zatiaľ počkať, ale veľmi sa mi páčila myšlienka diktátov.

Po dokončení analýzy a zvládnutia zručností riadenia rodiny som mal vážnu otázku - nie je to profesionálny rozvoj a osobný rast? Oh-ho-ho! - Rozmýšľal som, aký rast a rozvoj a tiež východisko z komfortnej zóny, kde nie sú na výber žiadne možnosti a v každom prípade je potrebné ísť von.

Jediná vec, pri všetkej úprimnosti, naozaj chcem priznať nasledujúce. Ja a, ako som si všimol, mnoho ďalších rodinných manažérov v sukniach, nemáme schopnosť využiť okamih tu a teraz. Manažéri sú predsa ľudia snažiaci sa o konkrétny výsledok a proces a schopnosť užiť si to sú v rodine dôležité.

Stihnúť každú chvíľu, byť v nej, neponáhľať sa, vedieť chytať a vidieť a hlavne - radovať sa, užívať si to, čo máme. Čas predsa plynie a zostane len na fotografiách a v spomienkach. Nie je tento moment najdôležitejší?