2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 15:53
Alarmujúce signály, ktoré naznačujú potrebu ďalšej práce s vedúcimi spoločnosti
Najprv sa pozrime na problémy, ktoré môže mať zamestnanec na manažérskej pozícii:
- Manažér vo svojom správaní a myslení čoraz častejšie využíva svoje charakteristické stereotypy (návyky), formalizmy a tradície.
- Manažér sa snaží udržať si pozíciu, jeho hlavným motivátorom je strach.
- Manažér sa snaží zachovať v spoločnosti „mier kvôli mieru“na úkor pracovných výsledkov.
- Opačná situácia - manažér všetkým okolo seba neustále dokazuje „neprekonateľnú hodnotu svojej vlastnej veľkosti“a nemôže uspokojiť potrebu presadiť sa na úkor ostatných ľudí.
- Manažér stráca dôslednosť v krokoch. Veľmi hodnotný človek napríklad začne hovoriť trochu zle, nie vtedy, keď je to potrebné, a nie tomu, kto by mal byť. Existuje talent „nedostať sa do situácie“.
A tu Znamená to, že spoločnosť prechádza organizačnou krízou „neustále znižovanie efektivity svojej práce:
- príliš centralizovaní (fixovaní silou jednej osoby) alebo príliš „nadupaní“riadiaci pracovníci (vedúci sú vymenovaní tam, kde to nie je potrebné, alebo by jedna osoba mohla vykonávať riadiace funkcie niekoľkých oddelení),
- príliš časté schôdze bez určenia zodpovedných vykonávateľov (schôdze by sa nemali konať, keď by to bolo celkom možné bez nich). Uskutočnenie schôdze nie je odôvodnené, ak problém, ktorý bude vyriešený, nebol pred jeho začiatkom jasne identifikovaný. Na konci stretnutia by malo byť prijaté konkrétne rozhodnutie a vymenovaný exekútor zodpovedný za riešenie konkrétneho problému.
- rozhodovanie manažmentu je sprevádzané nepotrebnými postupmi a formalizmom (vylúčte všetky nepotrebné a neoprávnené akcie a postupy).
- konečné rozhodnutie sa neustále odkladá (takéto odloženie je mimoriadne nežiaduce a odôvodnené iba v prípade vyššej moci), - Klásť súdržnosť na prvé miesto je rovnako škodlivé a nebezpečné ako nedostatok priateľstva.
- stratégie na prispôsobenie sa zodpovednosti a vyhýbanie sa jej (presun zodpovednosti na fiktívnych vinníkov), - neochota zdieľať zodpovednosť so zamestnancami (neschopnosť delegovať autoritu),
- neúplné informovanie zamestnancov a negramotná motivácia (klamstvo a ignorovanie dodržiavania motivačných teórií vyvoláva prepúšťanie zamestnancov a znižuje efektivitu práce), - tím nesmie riešiť bežné problémy (čím menej toho vie, tým lepšie spí), - nedôvera voči podriadeným a prísna kontrola ich činov (preukázanie dôvery a jasnej štruktúrovanej kontroly je oprávnené).
Výsledok:
- skupina je pasívna, nejednotná a nekontrolovateľná (napriek tomu nič od nás nezávisí), - napätý vzťah s vodcom.
- negatívna psychologická klíma je nevyhnutná v podmienkach:
a) správa terminátora, b) podmanivý štýl riadenia „pobehujúci raketoplán“, c) nedostatočné pracovné zaťaženie zamestnancov počas pracovného času.
Čo je potrebné zmeniť v dôsledku školenia vedúcich pracovníkov
Efektívny líder:
- aktívny a nezávislý,
- zameraný na úspech a motiváciu k úspechu, - riskuje, aby dosiahol adekvátne stanovený cieľ, - snaží sa zabezpečiť, aby sa tím stal samosprávnym.
Efektívny tím:
- tím má jasne priradené pracovné zodpovednosti a vypracované popisy práce, ktoré je možné každoročne revidovať; jasne priradené úlohy (zamestnanci si nechcú navzájom dokazovať svoj význam, dôležitosť a nadradenosť), - pravdivé povedomie zamestnancov vo forme úprimného dialógu (je dovolené niečo nepovedať alebo o niečom mlčať, lož je neprijateľná), - na dosiahnutie spoločného cieľa sa odporúčajú vzájomné ústupky, - účasť zamestnancov na kolektívnom rozhodovaní.
Výsledok:
- tím je ovládateľný a aktívny, - klesá úroveň konfliktov, prijímajú sa kolektívne normy, - správanie zamestnancov zodpovedne a disciplinovane, - akceptovanie tímov cieľov, cieľov organizácie a spôsobov, ako ich dosiahnuť,
- uznanie autority vedúceho.
Ďalšie informácie nájdete tu: e-mail: [email protected]; tel.: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
certifikovaný psychológ, certifikovaný tréner, HR manažér
Odporúča:
Kognitívno-behaviorálny Prístup K Manažmentu Traumy
Trauma je definovaná ako udalosť extrémneho nebezpečenstva alebo ohrozenia života, ktorá môže takmer každého priviesť do zúfalstva. Komplexná posttraumatická stresová porucha (CPTSD) je zahrnutá v ICD-11 (kód 6B41) ako nezávislá diagnóza a vyskytuje sa v dôsledku opakovaných alebo dlhotrvajúcich traumatických udalostí.
Psychológia A Psychológia. Falošní Psychológovia
V tomto článku budeme hovoriť nielen o psychológii, psychodiagnostike, analýze osudu a vedeckých metódach. Chcel by som čitateľov oboznámiť s postavením osoby, ktorú veľký počet odborníkov v akademických kruhoch oprávnene považuje za vlajkovú loď psychológie osobnosti v Ruskej federácii.
Ako Prekonať Hanbu? Ako Sa Zbaviť Hanby
Strach z hanby … Prečo sa bojíme zažiť tento pocit a všemožne sa mu vyhýbať? A k čomu to môže nakoniec viesť? Do istej miery je to únik zo všetkých situácií, ktoré môžu spôsobiť hanbu - strach z poníženia, strach z kritiky vo vašom smere.
3 Základné Tipy Pre Manažment času
Ak ste na voľnej nohe, podnikateľ, podnikateľ, obzvlášť začiatočník, pravdepodobne sa stretávate so situáciou, v ktorej nie je dostatok času. Všetky veci sú v chaose, neviete, čoho sa chopiť ako prvé. V tomto článku vám dám 3 základné tipy, ako sa s tým vysporiadať.
Ako Prekonať Lenivosť. Ako Sa Navždy Zbaviť Lenivosti. Jednoduché Akcie
Aké sú dôvody lenivosti? Ako sa vysporiadať s touto patologickou nečinnosťou? Lenivosť možno v skutočnosti rozdeliť na dva problémy - problém s motiváciou a problém s pevnou vôľou. Aké by teda mohli byť hlavné dôvody lenivosti vo vzťahu k motivácii?