3 Skvelé Spôsoby, Ako Zlepšiť Výkonnosť Zamestnancov

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy zmenené: 2024-01-07 22:21

Ako často sa stretávame so situáciou, keď sa človek zaoberá nejakým druhom podnikania alebo práce a zároveň je neustále roztržitý, „nehorí“túžbou pracovať, alebo sa na začiatku dokonca pokúša uniknúť z pracoviska príležitosť. To všetko sa deje z nejakého dôvodu a existujú tri hlavné dôvody.

Prvý je typ činnosti, ktorú zamestnanec vykonáva. Ako často si jeho vedúci kladie otázky - „Aké sú povinnosti tohto alebo toho môjho zamestnanca? A čo je súčasťou, zhoduje sa to s jeho prednosťami a talentom? “S najväčšou pravdepodobnosťou sa takéto otázky kladú len zriedka. Podľa mňa je to márne. Dovoľte mi vysvetliť, prečo.

Každý z nás má prirodzene veci, ktoré robí veľmi dobre, a čo je najdôležitejšie, ľahko a s potešením. S potešením, práve preto, že je to jednoduché. A je to jednoduché, pretože nám to dala príroda. Inými slovami, toto sú naše talenty. Na ktorom sme nemuseli stráviť roky školenia a agónie spojenej s ťažkosťami s učením. Napríklad: ak mi je od prírody dané „nájsť spoločný jazyk“s akoukoľvek osobou. Hovorenie odborným jazykom - mám kompetencie a schopnosti „komunikácie“. V tomto prípade ma nestojí absolútne nič od rána do večera, komunikovať s klientmi a riešiť konfliktné situácie, pričom to robím veľmi efektívne a s pozitívnym výsledkom. Ak za mnou prídu a opýtajú sa „Ako to robíte?“, Pravdepodobne nebudem môcť odpovedať. Pretože je to znak talentu, je to práve to, že nemôžem vysvetliť, ako komunikujem. Jednoducho to robím, mám to od narodenia skvelé, nemíňam na takéto činnosti žiadnu energiu, prináša mi to potešenie, keďže všetko dopadne ľahko a pozitívne. Tu je prvý bod profesionálnej efektivity s minimálnou únavou a dokonca aj príjemnou únavou.

Ako však zistíte silné stránky a talent zamestnanca? Uskutočnite s nimi osobné stretnutia. Opýtajte sa, čo radi robia mimo práce. Aké knihy čítajú, čo radi robili v detstve, čo podľa ich názoru robia najlepšie. Po získaní celkového obrazu môžete zmeniť jeho funkčnosť. Spojte ho s pracovnými povinnosťami, ktoré zodpovedajú jeho prirodzeným prednostiam. Ak má schopnosť vykonávať tieto povinnosti každý deň, získate veľmi efektívneho zamestnanca, ktorý môže v prípade potreby pracovať niekedy aj nadčas, ale o tom neskôr.

Druhým dôležitým dôvodom je nesúlad medzi funkčnosťou a osobnostným typom zamestnanca. Každý človek má prirodzené preferencie. Existujú štyri kategórie preferencií, z ktorých každá má dva opačné póly:

• Na čo ľudia uprednostňujú zameranie pozornosti a odkiaľ čerpajú energiu (extraverzia alebo introverzia);
• Ako uprednostňujú prijímanie informácií (pocit alebo intuícia);
• Ako sa radšej rozhodujú (myslenie alebo cítenie);
• Ako uprednostňujú interakciu s vonkajším svetom (súd alebo vnímanie).

V každej kategórii uprednostňujeme jednu z dvoch opačných možností. Stáva sa, že používame iné póly, ale nie súčasne a nie rovnako sebavedomo. Používaním nami preferovaných metód sa cítime najkompetentnejší, robíme to prirodzene a bez problémov. Inými slovami, vynakladáme menej energie a úsilia, čo znamená, že pracujeme efektívnejšie a nie sme unavení.

Ak napríklad manažér pošle extroverta na výstavu, aby zozbieral kontakty, potom sa s touto úlohou vyrovná ľahšie ako introvert. S najväčšou pravdepodobnosťou sa odtiaľ vráti energicky naplnený, pretože pre neho je to spôsob „dobíjania“. Introvert môže rovnako efektívne zbierať rovnaké kontakty, ale potom sa bude musieť dlho zotavovať, byť v tichu a sám so sebou. Rovnako tak napríklad, ak si človek, ktorý uprednostňuje „Pocit“, kladie za cieľ zníženie počtu zamestnancov o 30%, urobí to, ale bude mu to dané veľmi ťažko, pretože pri rozhodovaní sa riadi emócie a pocity. Viete si predstaviť, čo v tomto procese zažije a aké ťažké bude pre neho robiť správne rozhodnutia. Po tomto projekte snáď zhorí a bude zničený. Je možné, že sám skončí. Ale pre človeka, ktorý uprednostňuje „myslenie“, by bola táto úloha jednoduchšia. Pretože sa od prírody uprednostňuje, aby sa riadil logikou, a nie pocitmi, čo znamená, že tento proces by pre neho prebiehal prirodzenejšie.

Ako určiť typ osobnosti? Dosť jednoduché. Vykonajte testovanie s personálom. Umožní vám to určiť prevládajúce typy osobnosti. Potom sa pozrite na súlad funkčnosti a úloh s ich prirodzenými preferenciami. Ak hovoríme o vás osobne, vyskúšajte si a nájdite si prácu, v ktorej bude váš prirodzený sklon 100 % realizovaný.

Až potom sa vám bude zdať, že je ľahké a zaujímavé pracovať, a ráno budete chcieť ísť do práce, aj keď je to ďaleko od domova a dokonca aj na poľovačke na dovolenke.

Treťou úlohou, ktorú by som mal podľa mňa vyriešiť, je nemateriálna motivácia. Tu všetko závisí len od prístupu vedenia a zakladateľov. Aj keď sa vezmú do úvahy prvé dva body: človek si v práci uvedomuje svoje silné stránky a talent, robí to vo svojej prirodzenej preferencii, to znamená, že je súčasne nabitý a nezaťažuje - to nemusí vždy stačiť. Človek je stvorený tak, že ho treba oceniť, rešpektovať, chváliť a dávať mu zodpovednosť. Inými slovami, hovoríme o nemateriálnej motivácii. Predstavte si, že zamestnanec robí všetko perfektne, efektívne, ľahko a s radosťou a v určitom okamihu si uvedomí, že to nikto nepotrebuje. Presnejšie povedané, nikto to neocení. Napriek všetkému je stále neustále monitorovaný, „krídla sú odrezané“, keď chcete lietať, práca je rovnakého typu a monotónna a akékoľvek nápady sú blokované. Výsledkom je, že o takého človeka prídete, nebude môcť chodiť s nadšením do práce. Zamyslí sa nad tým, že niekde existuje miesto, kde ho ocenia, umožní mu prevziať iniciatívu, vypočuje si jeho názory a dá mu zodpovednosť.

Ako sa s tým vysporiadať? Dosť jednoduché. Odhaľte svoje „hviezdy“! Dajte im rozmanitosť, pochváľte ich, zapojte ich do spoločnej veci, dajte im príležitosť vytvárať a ušetrí im trochu slobody. Ver mi, stojí to za to! Na oplátku získate motivovaného zamestnanca, ktorý bude vykonávať funkcie, ktoré prirodzene plní ľahko a s potešením, a tiež získa energiu a začne pracovať ako na prázdniny, aj keď sú mimo pracovného času a vy chcete naozaj ísť domov.