Ako Sa Zbaviť Motivácie Zamestnancov. Demotivácia Je Pre Nás Všetko

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy zmenené: 2024-01-31 14:12

O motivácii ľudského zamestnanca pracovať…

Osoba je taká živá látka, ktorá je podľa pozorovaní rôznych špecialistov schopná sebamotivácie a hlavnou úlohou spoločnosti alebo manažéra nie je pokaziť (neporušiť) tento sebamotivačný proces.

Pretože existuje veľa odporúčaní, ako motivovať, rozhodol som sa popísať, ako sa zbaviť motivácie zamestnancov. Motivovaní príbehmi mojich klientov a účastníkov mojich školení, ako sú motivovaní.

Aby bol človek motivovaný k práci, je dôležité, aby ho demotivoval.! (Niečia múdrosť.)

Príbeh zo života

Rozhodli sme sa zamestnancov motivovať a organizované budovanie tímu, ako motivačná vec, iba za 1 motivačné gesto, super ceny za demotiváciu. (Pokutovali polovicu tímu, zadržali plat a nevarovali ich, vykonávali selektívnu kontrolu oddelení, zistili veľa nepresností a tesne pred budovaním tímu dohodli stretnutie, na ktorom bol každý zamestnanec rozdrvený na formát podanie ruky a zelenina bez mozgu, ktorá nebola schopná zvládnuť jednoduché úlohy, sa vyhrážala, že ak sa v procese teambuildingu budú správať zle a hanobiť spoločnosť, budú vyhodení … Myslíte si „aká divokosť“, nie, realita, budem nepomenovať spoločnosť).

Riešenie…

Môžete odhadnúť: „Nuž, sú demotivovaní a“f … “s nimi nájdeme nové.“

A tu je samotná odpoveď, koľko stojí nový zamestnanec?

Nájdite, trénujte, znova hľadajte a znova trénujte, plus množstvo škôd spôsobených demotivovaným (znížená efektivita a kvalita jeho práce, strata zákazníkov, nevracanie zákazníkov, zníženie priemernej kontroly, nedostatok zisku z predaja, atď.) Tu na tvári, finančná škoda Pre spoločnosť. Imidž spoločnosti trpí.

Takže…Praktické odporúčania, ako odstrániť motiváciu zamestnancov:

>

• Každý zamestnanec má 2 vedúcich (a ak existujú 3 na zamestnanca, proces sa urýchľuje).
• Jeden vedúci by mal dávať pokyny a druhý ovládať, potom je účinok silnejší.
• Pokyn 2 vodcov by si mal navzájom protirečiť. (Napríklad: „1. Rozloženie by malo byť jasné“a „2. Rozloženie by malo byť krásne. Odstráňte tento jasný nápis, nemám rád červenú“.)
• Popis práce "Vaughn". (Môžete vykonať obrad vylúčenia pokynov, kompetencií a ľudí, ktorí ich implementujú).
• Zodpovednosti by mali byť vágne a nepochopiteľné, aby ste mohli požadovať viac a byť vždy vinní (a ako bez viny).
• Je nevyhnutné naložiť zamestnancovi úlohy, ktoré ho nezaujímajú. (Napríklad aktívny manažér, ktorý vykonáva plán, môže pridávať zodpovednosti, triediť dokumenty a organizovať ich do priečinkov v obchode.)
• Stanovenie úloh nie je presné a konkrétne. („Úloha: Zalievanie kvetov“, pričom v žiadnom prípade nehovorte, ako často, koľko vody je potrebné; v kvetoch je veľa vody), „vo všeobecnosti sa staráte o kvety“, existuje veľa variácií). Je dôležité stanoviť veľa úloh, nejasných a kontrolovateľných pomocou nároku.
• Je nevyhnutné stanoviť plán predaja z „lucerny“a úlohu rastu tento mesiac o 50%. Zároveň zabudnite, že súčasný plán už niekoľko mesiacov nie je naplnený. Nerobte nič pre najmenšiu príležitosť na splnenie plánu (propagácia, lákanie a reklamné kampane, zavedenie nového sortimentu je zakázané). Nechajte zamestnancov, aby to urobili sami.
• Stanoviť úlohy pre skúsených zamestnancov predávať zákazníkom „nie populárny“(nie sezónny) a nepotrebný tovar. Je nevyhnutné vám každý deň pripomenúť, že problém nie je vo výrobku, ale že sa predajcovia predávajú zle.
• Rozdeľte straty a náklady v spoločnosti na kompenzáciu na náklady zamestnancov.
• Odstráňte prestávku na obed. (V prípade rozhorčenia existuje užitočné porekadlo, môžete použiť „Kto nepracuje, nežerie“).
• Zakážte ísť na obed a prinútiť vás jesť pred počítačom.(Nie je čo odpočívať, musíte pracovať).
• Znížte počet zamestnancov rozdelením zodpovednosti za ostatné. Nechajte 5 pracovať namiesto 8.
• Vykonajte veľa neprimeraných trestov. Napríklad 5 minút oneskorenie - 50 rokov. (Euro alebo USD, podľa toho, čo uprednostňujete).
• Zabráňte zamestnancom žiadať od vedenia zlepšenie pracovného toku.
• Nechajte vás pracovať sedem dní v týždni a ak sa ráno objavia víkendy, aby vám zavolali a objasnili pracovné otázky, je vhodné to urobiť po celý deň.
• Harmonogram práce by mal obsahovať niekoľko dní voľna.
• Cez vzácne víkendy si naplánujte školenia a teambuildingy (od myšlienky, že treba aj motivovať).
• Ignorujte iniciatívu zamestnanca, pretože nie je potrebné trčať.
• Zhromažďujte stretnutia často a dlho. A každý zamestnanec pred každým, aby pochopil, kde je na vine a ako zle pracuje.
• Opakujte často frázy: „Povedal som ti, čo máš robiť! Koľko môžeš vysvetliť."
• Dohliadajte selektívne a v krátkom poradí od začiatku: „Čo nemôžete vyčistiť na pracovisku“alebo „Čo je ťažké zavolať klientovi a opýtať sa“. „Nerozumieš“, „Prečo si to teda nevysvetlil?“„Povedal som ti to“, „Prečo si to neurobil?“
• Je nevyhnutné porovnať zamestnanca s najstrašnejšími zvieratami (môžete ich porovnať aj s užitočnými, „chrobák“, „červ“).
• Veľa sľubujte a nedodržujte. Dobre na to slúžia napríklad sľuby: „Po určitom čase zvýšime plat“, „Zvýšime bonusy“, „Tento rok sa oficiálne zaregistrujeme do práce“, „Kariérny rast“, „Predplatné športového klubu “.
• Ak je zamestnanec v práci efektívny, určite hľadajte chyby a pripomínajte im ich pri každej príležitosti, najlepšie pred ostatnými zamestnancami.
• Nechváľte, pretože nefig, stále relaxujte.
• Nepodporovať
• V prípade akejkoľvek chyby začnite rozhovor so slovami „Neustále robíte chyby“, „Je to vaša chyba, že …“, „Po vás musíte vždy znova urobiť“.
• Úlohy pre zamestnancov by mali byť monotónne, nudné, bez rozmanitosti.
• Pracovné podmienky musia byť neznesiteľné. V lete je zakázaná klimatizácia alebo ventilátor. V zime je dôležité šetriť na kúrení a elektrine. Čaj, káva, sušienky, len na náklady personálu. Špinavý záchod, nedostatok vody - na náklady firmy. Existuje veľa variácií. Úspora čistiacich prostriedkov a čistiacich prostriedkov.
• Kanceláriu by si mali zamestnanci kúpiť na vlastné náklady.
• Zabudnite na bonusy, darčeky, sviatky. Len trest!
• Kričať na zamestnanca. Často a nahlas. Môžete použiť argument „Si to ty, kto ma privádza k tomu, že musím kričať“.
• Často striedajte vedúcich oddelení.
• Nepropagujte zamestnancov.
• Dajte ďalšie úlohy, ktoré nie sú súčasťou bezprostredných povinností zamestnanca.
• Vycvičte nových zamestnancov, aby prinútili skúsených, demotivovaných ľudí pracovať (pri vchode je priamy jackpot, ak nový zamestnanec neutečie a zostane, potom sa jeho demotivácia v režime „turbo“zrýchli).
• Lídri nie sú školení na riadenie personálu, oddelenia, spoločnosti. Tréningy sú tabu! Všetko už vieš.

Tieto praktické odporúčania sú zárukou demotivácie zamestnancov!

A „príjemným“bonusom pre demotivovaných zamestnancov je nedostatok zisku pre spoločnosť.