Teambuilding - Komu A Kedy?

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 15:53

Začneme zvažovať tieto otázky tým, že porozumieme tomu, ako sa skupina ľudí v organizácii líši od tímu.

Označme termín: Spolupráca (Grécky.

a) spolupráca, pomoc, pomoc, spoluvina, spoluvina;

b) spoločne, c) podnikanie, práca, práca, (nárazová) činnosť) - súhrnný účinok interakcie dvoch alebo viacerých faktorov, charakterizovaný skutočnosťou, že ich pôsobenie výrazne prevyšuje účinok každej jednotlivej zložky vo forme ich jednoduchého súčtu.

Z tejto definície stojí za pozornosť fráza: „… ich účinok výrazne prevyšuje účinok každej jednotlivej zložky vo forme ich jednoduchého súčtu“. Inými slovami, ľudia v tíme získajú výsledok, ktorý presahuje výšku investície jednej osoby. Je to nejaký druh večného pohybového stroja - vzhľad niečoho pominuteľného z úzkej spolupráce, ktorý sa odráža v konkrétnych výsledkoch práce. Niečo, čo sa už dá v konečnom dôsledku merať vo forme zisku, množstva tovaru alebo objemu vykonanej práce.

Z dôvodu synergie stojí za to začať s budovaním tímu. Ak máte účtovné oddelenie, potom je vám v zásade všetko jasné: priradili ste povinnosti, vyriešili vzťah a pracovali na sebe bez toho, aby ste mysleli na synergiu. A prečo je tam? Mimochodom, na oddeleniach niekedy príde moment, keď výsledok súdržnej práce 2-3 ľudí presiahne súčet práce celého oddelenia. V účtovníctve sa to môže stať v nasledujúcich prípadoch:

- počas prázdnin sa objem práce zvyšuje, ale kvôli nedostatku veľkého počtu ľudí sa skupina spontánne stáva tímom a pracuje efektívnejšie a harmonickejšie ako oddelenie.

- pri neočakávaných kontrolách alebo z ničoho nič núdzové práce, ktoré spadli. V tomto prípade nevyhnutnosť a nevyhnutnosť robia svoju prácu. Je to ako spoločný vonkajší nepriateľ spája národy … Tu spoločný nepriateľ spája kolektív.

Synergický efekt je prítomný aj u ľudí, ktorí s nadšením začínajú podnikať.

Zoberme si iné oddelenia, kde by bola synergia veľmi užitočná a za stálej prítomnosti. Ide o oddelenia predaja, predaja, marketingu, PR a HR manažmentu. Vznik ťažkých situácií, situácií vyžadujúcich nekonvenčný prístup a dobre koordinovanú prácu. V tomto prípade tím začína predstavovať jeden organizmus, ktorý niekedy produkuje 150% a 300%, čím porušuje všetky fyzikálne zákony.

Teraz sa pozrime na úskalia pri budovaní tímu.

V pracovnej skupine alebo oddelení je všetko jednoduché - je tu šéf, podriadení. Existuje jedno pravidlo: „ty si šéf - ja som blázon, ja som šéf - ty si blázon“, v jednej alebo druhej variácii. A synergia s takouto prezentáciou nežije.

Ale tím tiež žije podľa vlastných pravidiel a cyklov. Človek ich musí poznať a tiež ich predvídať. Pomáha to šetriť energiu, nervy a čas a tiež to, aby ste všetko nevzdali na polceste, pričom si zamieňate jednu fázu vývoja s druhou.

Tento problém riešil Takman, ktorý vyvinul päťstupňový model:

Vymenujme hlavné etapy: formovanie, vriec, prídel, fungovanie a zmena (lúčenie). Prečítajte si viac o tomto modeli z primárnych zdrojov, pretože internet dnes obsahuje všetko, čo potrebujete, a ešte viac.

Prečo som predstavil tento model Takman (Takman). Tento model názorne ukazuje procesy prebiehajúce v skupine. Riaditeľ alebo vrcholový manažér musí jasne vedieť, akými fázami skupina prechádza, a jasne pochopiť svoju úlohu v nej, aby bola táto fáza úspešná.

V opačnom prípade musí manažér buď všetko intuitívne poraziť sám, alebo jednoducho tím rozpustiť alebo z neho urobiť obyčajnú skupinu bez toho, aby cítil synergický efekt.

Budovanie tímu vám zasa umožňuje urýchliť prechod určitých „zlých“fáz formovania tímu. Ide o štádiá, ako je tvorba, vriec a čiastočný prídel. Tieto fázy sú naj „nepohodlnejšie“, fázy objasnenia vzťahu a stanovenia pravidiel. V skupine tieto procesy prebiehajú stále, potom sa objaví nový zamestnanec, potom sa niekto rozhodne ukázať, potom niekto prekročí hranicu podmienene prípustného atď. Pri outdoorovom teambuildingu sa všetky tieto odpadky spracujú naraz. Miera napätia počas teambuildingu je taká, že nie je kde predvádzať a čo je najzaujímavejšie, show a smäd po excelentnosti v tréningoch budovania tímu s takýmito ľuďmi vytvára „nápravné“procesy. Skupina sa od takejto osoby buď jednoducho odvráti, alebo musí táto osoba odstrániť svoje EGO a byť súčasťou tímu. Napokon, samotné dokončenie úlohy dáva pozitíva! To dáva skúsenosti tímovej práce a účastníci sa učia cítiť tím a pracovať v tímovom duchu. V budúcnosti tím skončí iba ako nástroj a začne pracovať na 150% alebo dokonca 300%.

Aj keď skupina ľudí pracuje už veľmi dlho, budovanie tímu tu tiež prináša jedinečné výsledky. Samotný spoločný proces a aktivita umožňuje účastníkom školenia „nechtiac“vyhodiť všetko, čo nazhromaždili, čo funguje ako psychoterapia. Toto budovanie tímu navyše umožňuje účastníkom hovoriť! Hovorte len o témach, ktorých by sa predtým ani nedotkli. A účastníci začnú hovoriť o tom, ako sa človek správa a ako ho to ovplyvňuje. Tréner musí tento proces podporovať a pridať konštruktívnosť. Zmeňte smer stíhania na konštruktívny prístup. V tomto prípade skupina začne pracovať sama - začne sa „uzdravovať“sama, odhalí svoje príkazy, slabosti. Takto sa skupina pomaly mení na tím.

S rastom dôvery a súdržnosti rastie aj samotný tím, ktorý sa mení na jeden harmonicky fungujúci organizmus.