2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 15:53
Tí, ktorí vedú skupiny, pracujú s kolektívmi.
Stále som premýšľal, ako by som mohol pokračovať v popisovaní témy skupinovej dynamiky. Je nudné jednoducho uviesť fázy a ich znaky klasickým spôsobom. A potom druhý deň v jednej z mojich korešpondencií priletel: „Čo budeš robiť, ak skupina tému neprijme? Znásilniť ju?“Teraz je to to, čo chcem rozšíriť na viacpísmenový text. Autora a jeho psychologický stav, v ktorom to napísal, nechám bokom, v slove „znásilnenie“je veľa agresivity. Je to možné aj iným spôsobom? Potrebné! Začnime úplne od začiatku. Čo by mal vedúci skupinového procesu urobiť, aby skupina tému neprijala? Ako by ste sa mali snažiť? Takto sa musíte postaviť proti skupine? Riadenie skupiny je pre mňa delikátny, mnohostranný proces. V ideálnom prípade je to vtedy, keď spolu so skupinou prejdete všetkými fázami skupinovej dynamiky, potom je výsledok ohromným zážitkom pre vás aj pre každého účastníka a skupinu ako celok. V skupine je téma rozdelenia rolí. Toto sú všetko vedúce úlohy, všetky sú na jednej úrovni. A je medzi nimi aj vodca skupiny. Nad zvyškom sa už nič nevyvyšuje, inak sa vytvorí hierarchia. A kde je hierarchia, tam sa na obzore čnie agresor a obeť. Existuje taká rola ako „Scapegoat“alebo v inom preklade „Bielej ovce“, a keď dôjde k hierarchii, je tu veľká šanca, veľké pokušenie túto úlohu nielen povoliť, ale aj aktívne využiť. A potom sa skupina stane úplne inou. Je v tom strach a poslušnosť. A tam, kde je strach, neexistuje rozvoj a kreativita. A úloha „Scapegoat“je veľmi ťažká a zaujímavá. Obvykle sa tam dostanú ľudia, ktorých skupina odmietne. Faktom však je, že skupina, bez ohľadu na to, aká je dobrá a bez ohľadu na to, ako užitočná môže byť pre spoločné dosahovanie cieľov, je obmedzená a snaží sa priemerovať svojich členov - to je zákon. Inakosť je pre skupinu obrovským zdrojom. Aby ste si mohli všimnúť, rozvinúť proces takým spôsobom, aby integroval túto inakosť - je potrebné to skúsiť. Nie, nezrušiť úlohu „Scapegoat“, ale všimnúť si tento potenciál a odhaliť ho pre člena, ktorý ho vlastní, aj pre celú skupinu ako celok. Teraz o vodcovi skupiny. Úloha v skupine sa nerovná osobe, ktorá ju prevezme! Ľudia sa v týchto rolách môžu navzájom nahradiť. Niektoré sú vhodnejšie, niektoré menej. Skupina potrebuje roly - to je jej základ. Ľudia sú však bohatší a zaujímavejší ako tieto úlohy. Splynutie s rolou, prerastanie roly, rozlúčenie sa s rolou, prevzatie inej úlohy, konflikt s rivalom, ktorý tvrdí rovnakú rolu - to je jedna zo zložiek dynamického procesu skupinového rozvoja. Život skupiny je mnohostranný a viaczložkový a tam je každý na svojom mieste a na mieste, kde je teraz, je dôležitejší, užitočnejší, je mu tam príjemne, toto je jeho priestor. Živá skupina má potenciál splniť potreby zmeny svojich členov. Aby som to objasnil, nepíšem o skupine psychoterapie, ale o skupine všeobecne. Dvaja alebo viacerí ľudia, ktorých spája spoločný cieľ, úlohy, činnosti, komunikácia - píšem o takej skupine. Kvintesencia riadiacich skupinových procesov migrovala z psychoterapie a psychológie do psychológie manažmentu a odtiaľ do jednoduchého manažmentu. Vedomosti sa rozptýlia v príbuzných disciplínach, ako sú kruhy na vode, a tento proces nemožno zastaviť, je hlúpe mu brániť, jednoducho ho vyhodí. A tento proces môže a mal by byť riadený. V manažmente je samozrejme všetko ťažšie, ale existuje aj medzera v živote skupiny / kolektívu. V takom tíme je navyše kreativita, nezávislosť a rozvoj. A tu vzniká otázka lídrov skupinového procesu s novou energiou. Čo by s ním malo byť, čo by najskôr našiel vo svojom slovníku - toto je „znásilnenie“skupiny? Je nad čím premýšľať a čomu rozumieť. Ale spravidla ide o elementárny strach. Strach, že neexistuje muž. Strach, že sa skupina vymkne spod kontroly a potom nie je nikto. Musí byť ten hlavný, aby pochopil, čo je. A potom sa vnútorný kontext takéhoto človeka šíri von. Psychoterapeuti by hovorili o prenose. Budem hovoriť o skupine / kolektíve / organizácii - takmer presnej kópii psychiky jej autoritatívneho vodcu. Všetci účastníci tohto procesu majú veľa obmedzení. Opačným stavom je sloboda, sloboda pre seba, pre všetkých a pre skupinu ako celok.
Odporúča:
Ako Nájsť Pohodu, Alebo Aké Zákony života By Sa Mali Riadiť
Tak či onak, každý človek vo svojom živote vedome alebo nevedome dodržiava niektoré zásady, pravidlá alebo zákony. Tu chcem citovať „zákony“, ktoré sú podľa mňa skromne požičané od prominentných ľudí: S. V. Kovaleva. (psychológ, psychoterapeut) a D.
VZŤAH K PARTNERSTVU AKO ZÁKLAD PRO SEBE ROZVOJA. Časť 1
V ktorý deň ma klienti kontaktujú so žiadosťou o partnerstvo. A chápem, že je mi táto téma blízka, pretože osobne s ňou pracujem viac ako 2 roky. Podelím sa o svoje skúsenosti a dôležité myšlienky👇🤗 Partnerstvo je stále práca, v ktorej dvaja ľudia pracujú v prospech spoločného cieľa a zároveň v prospech seba
AKO RIADIŤ NEPRÍJEMNÉ POCITY
Fáza 1 Všimnite si pocitu, ktorý vás trápi. Paradoxne, niekedy nie je možné ten pocit identifikovať. Niekedy viete, že vám prekáža hanba, vina alebo hnev, a niekedy si to ani nevšimnete. Pocit jednoducho nahradíte nejakou akciou, napríklad rozbíjaním riadu, aby ste sa nehnevali.
Rubová Strana Krízy Ako Zdroj Rozvoja
Kríza je v našej dobe populárnym pojmom a často sa používa v reči moderného človeka. Pri komunikácii s ľuďmi môžete často počuť „krízu stredného veku“„Máme krízu vo vzťahoch“„kreatívnu krízu“atď. V každodennom živote človek najčastejšie myslí niečo negatívne, spojené s vyčerpaním, stratou záujmu, apatiou, depresiou.
Ako Môže žena Udržateľne Riadiť Muža
Väčšina moderných žien považuje prosperitu za jeden z najdôležitejších cieľov pri vytváraní rodiny a je to veľmi opodstatnené. Zvláštne však je, že zároveň úplne strácajú zo zreteľa skutočnosť, že rodina nie je inštitúciou spoločnosti, ktorá vo veľkom prináša iba materiálne výhody.
