Obchodné Konštelácie Ako Metóda „ozdravenia“organizácií

Obsah:

Video: Obchodné Konštelácie Ako Metóda „ozdravenia“organizácií

Video: Obchodné Konštelácie Ako Metóda „ozdravenia“organizácií
Video: SpaceX Abandons Catching Fairings, Will Go For Fishing | Starlink Terminal Production Cost Dropped 2024, Apríl
Obchodné Konštelácie Ako Metóda „ozdravenia“organizácií
Obchodné Konštelácie Ako Metóda „ozdravenia“organizácií
Anonim

Všetko v našom svete a samotný náš svet je systém pozostávajúci z oddelených prvkov a žijúci podľa určitých zákonov. Človek, škola, štát, veda - to všetko sú systémy. Keď je v ktoromkoľvek z nich všetko postavené správne a správne, prvky sú na svojich miestach a vykonávajú svoje funkcie, systém funguje bez porúch a je dostatočne harmonizovaný. Potom, ako sa hovorí, je každý spokojný so všetkým. Ale ďalšie situácie sú bežnejšie: niekde bola vykonaná nejaká akcia, došlo k porušeniu nejakého zákona o úspešnom fungovaní - a niečo sa pokazilo. V systéme „ľudského tela“môže zlyhanie viesť k chorobe, v „pevnom“systéme k strate zisku. Pokiaľ ide o organizácie, podniky, firmy, tento typ systémové konštelácie, ako organizačné (oni sú podnikanie) súhvezdia.

Hlavný rozdiel medzi touto metódou a inými metódami obchodného poradenstva (napríklad rovnaký koučing) je ten, že metóda organizačných opatrení nefunguje s dôsledkami, ale s dôvodmi, a veľmi hlbokými - z pôvodne stanovenej myšlienky a poslania. v organizácii na generický program zakladateľov. … Potom práca prebieha na takej úrovni, že dôsledky (klesajúce zisky, nízka návštevnosť) konečne dostanú príležitosť prispôsobiť sa. Niekedy sa situácie, ktoré sa zdali byť neriešiteľné roky, riešia len v rámci jedného usporiadania (a trvá väčšinou 1-1,5 hodiny).

Dôsledky sú len východiskovým bodom práce, z čoho začína konštelátor a čo k nemu klienta privádza.

Najbežnejšie dotazy, s ktorými obchodné konštelácie pracujú, sú:

  1. Nízky zisk. Či už to bolo spočiatku také, alebo to v určitom okamihu začalo klesať, význam je rovnaký - dobrý a životaschopný podnik z nejakého dôvodu prináša oveľa menej peňazí, ako by mohol.
  2. Nezhody medzi spoluvlastníkmi, partnermi, investormi, manažérmi. Keď sa objavia doslova z ničoho nič, je to veľmi nevyvážené a vytvára to napätú atmosféru. Usporiadanie pomôže vidieť skryté dôvody tohto správania všetkých účastníkov (aj keď nie každý môže byť prítomný v práci, ale iba jedna osoba).
  3. Problémy s vládnymi agentúrami. Ďalšou situáciou, s ktorou sa neustále stretávame, sú ťažkosti v činnosti podniku, ktoré vznikajú pri interakcii s vládnymi agentúrami, napríklad s inšpekčnými a kontrolnými orgánmi.
  4. Vysoká miera fluktuácie zamestnancov. Veľmi častý jav, jasný znak nejakého druhu problémov v organizácii. Niekoho môže zaujímať, čo je s podriadenými - zdá sa, že podmienky sú dobré a neuráža ich plat -, ale možno hľadať skryté dôvody tak častej „migrácie“zamestnancov.
  5. Zložité tímové vzťahy. Poznáte také skupiny, ktoré sa láskyplne nazývajú teráriá? Najzaujímavejšie je, že niekedy môžete úplne zmeniť celý personál, ale problémy zostanú rovnaké. Na vytváranie vzťahov medzi nadriadenými / podriadenými a kolegami / partnermi môžu mať vplyv aj faktory, ktoré neležia na povrchu.

A toto nie je úplný zoznam. Všeobecne platí, že akýkoľvek problém, s ktorým sa podnik stretáva počas svojej činnosti, je možné, ak nie je vyriešený, prinajmenšom zvážený pomocou metódy organizačných konštelácií. Niekedy ani nemusíte nič robiť - stačí vidieť a uvedomiť si, čo sa deje. Metóda vám umožňuje pozrieť sa na vašu firmu a jej problémy zvonku nestranne, aby ste videli, čomu predtým nevenovali pozornosť alebo o tom jednoducho nevedeli.

Počas jednej zo súhvezdí, keď podnikateľ vyslovil požiadavku: „Prečo sa moje veľké dosky neprenajímajú?“(aj keď objektívne boli dobré podmienky: nízke nájomné, dobré umiestnenie), ukázalo sa, že tento podnik bol vytvorený v čase, keď bol ženatý, a jeho manželka si počas rozvodu nenárokovala žiadne práva na veľké nástenky., ale napriek tomu jej zostali osobné sťažnosti, ktoré zanechali stopu v úspechu a prosperite tohto podnikania. Hneď ako sme zistili, čo stojí za jej tvrdeniami (všetko sa dialo tu, v poli súhvezdí, bez prítomnosti exmanželky klienta), situácia sa začala meniť.

A takéto prípady nie sú neobvyklé. Čo nemá vplyv na naše podnikanie! Najmä - ľudia vylúčení zo systému (to znamená obídení, zabudnutí). Mohlo by to byť, ako v predchádzajúcom prípade, manžel / manželka / manžel / manželka, ktorí majú nárok na svoj podiel na veci. Partnera, ktorého kedysi obišli. Nespravodlivo prepustený zamestnanec, ktorého úloha vo firme bola podceňovaná … A to nie je všetko.

Viac informácií o zákonoch podnikových systémov a spôsob organizačných konštelácií Poviem vám to v nasledujúcich článkoch.

Odporúča: