Spoluzávislý Typ Osobnosti Alebo „sen Zamestnávateľa“

Video: Spoluzávislý Typ Osobnosti Alebo „sen Zamestnávateľa“

Video: Spoluzávislý Typ Osobnosti Alebo „sen Zamestnávateľa“
Video: Sacharidy v diéte zabraňujú chudnutiu - MÝTUS alebo FAKT | Spaľovanie tuku, štúdia obéznych ľudí 2024, Smieť
Spoluzávislý Typ Osobnosti Alebo „sen Zamestnávateľa“
Spoluzávislý Typ Osobnosti Alebo „sen Zamestnávateľa“
Anonim

O spoluzávislých jednotlivcoch sa už popísalo veľa, veľa! Chcel by som zvážiť ešte jeden aspekt: ako sa zamestnávatelia a manažéri správajú k ľuďom tohto typu.

Na úvod vysvetlím, o kom hovoríme. Nie sú to nevyhnutne dospelé deti alkoholikov, manželky alebo manželia závislých, patria medzi ne emocionálne závislí ľudia. To všetko sú tí, ktorí si v určitom okamihu svojho života vybrali za hlavného inú osobu, pričom obetovali svoje pocity, túžby a záujmy.

Dobré alebo zlé nie je v tomto článku dôležité. Je dôležité, aby bol mechanizmus interakcie s ľuďmi vypracovaný a aby človek vždy dával prednosť záujmom druhého.

Takže moderní zamestnávatelia! Čo chcú zamestnávatelia od zamestnancov? Efektívna práca, rýchlo, efektívne a lepšie, takže za málo peňazí. Pre maximálnu efektivitu musí byť zamestnanec čo najviac zapojený do práce! A čo je potrebné pre maximálnu angažovanosť, pre mimoškolskú úroveň motivácie (mám na mysli vnútornú motiváciu zamestnanca)? Nie je toho veľa - práca by mala byť zábava! V ideálnom prípade potrebuje zamestnávateľ (alebo skôr personálne oddelenie) nájsť takého človeka, ktorý je najvhodnejší pre konkrétnu funkcionalitu a ktorého by bavil samotný pracovný proces. Je to však veľmi náročné a časovo náročné! Zamestnanec je spravidla potrebný „včera“. Poznám iba jednu firmu v Jekaterinburgu, ktorá nie je viazaná na termín uzávierky voľného pracovného miesta a hľadá správnu osobu, kým ju nenájde. V drvivej väčšine je prijatý zamestnanec, ktorý je za určitú odmenu pripravený vykonávať určitú funkciu. Zamestnanec nie je na túto funkcionalitu celkom vhodný, ale mal by priniesť výsledky. Aby z človeka vyžmýkal maximálnu efektivitu, potrebuje ho nejakým spôsobom stimulovať. Zamestnávateľ zavádza firemnú kultúru, začína systematicky organizovať firemné akcie, platí poistenie za zamestnanca, niekedy aj za jeho príbuzných. A tu začína zábava! Ak zamestnanec nie je závislý, ak je všetko v poriadku s hranicami a vie, ako ich brániť, odíde z práce načas a firemné večierky a iné akcie cez víkendy ho budú namáhať, pretože okrem práce stále má osobný život, rodinu, priateľov, koníčky, rôzne plány. A spoluzávislý zamestnanec daruje všetko kvôli zamestnávateľovi alebo tímu alebo vedúcemu! Práca sa stáva jeho rodinou, práve tam sa cíti dôležitý a potrebný, je súčasťou veľkej rodiny, systému, je tam zaradený, akoby bol celý a mimo rámca práce prestáva existovať.

Títo zamestnanci veľa pracujú, ľahko súhlasia, že si urobia ďalšiu zmenu alebo cez víkend, sú aktívnymi účastníkmi akejkoľvek akcie! Často si myslia, že táto práca je najlepšia vec, ktorá sa im v živote stala! Vedenie si veľmi vážia, sú veľmi vďační za všetko, čo im práca dáva! Myslia na prácu cez víkendy a prázdniny! A ak zrazu počas dovolenky z práce nevolajú, rozčúlia sa, pretože telo nemôže fungovať bez životne dôležitého orgánu! A oni sú - tento dôležitý orgán

Takého zamestnanca je veľmi ľahké riadiť! Dá sa mu vyčítať, hanbiť sa a bude pracovať tvrdšie, je ľahké s ním manipulovať, pod rúškom rozvíjania jeho kompetencií ho stále viac a viac ponárať v závislosti od spoločnosti!

Je nepravdepodobné, že by sa tento proces výberu takého zamestnanca uskutočňoval vedome! HR manažér predsa nedostáva úlohu: nájdite nám spoluzávislého. Je pre neho namaľovaný ďalší portrét s podrobnosťami o kompetenciách a skúsenostiach. Ale nevedome, vždy bude spoluzávislá osoba výhodnejšia ako zamestnávateľ.

Každá medaila má aj tienistú stránku! A tu je to to isté. Nekonečné znášanie porušovania hraníc je neznesiteľné a zamestnanec sa môže na zamestnávateľa nahnevať. A to sú len tí ľudia, ktorí sú vždy s niečím nespokojní, ktorí si pamätajú „aké dobré to bolo predtým“, ale zároveň nemenia zamestnanie, ale svoj hnev naďalej vyjadrujú na okraji. A ďalšou formou hnevu je, keď zamestnanec nevedome začne sabotovať pracovný proces. Účinnosť dramaticky klesá, aj keď robí to isté. Kompetentný vedúci vedie motivačný rozhovor a všetko sa vráti do normálu.

Čo keď sa vidíte v popise zamestnanca?

Je dôležité oddeliť sa od práce. Skúste sa pozrieť na situáciu z druhej strany: Potrebujem prácu, aby som uspokojil MOJE potreby. Na rozdiel od pozície „v práci som potrebný, pretože bezo mňa sa tam celý proces zastaví“.

Je dôležité pochopiť, aké potreby v práci spĺňate. To sa dá dosiahnuť jednoduchou technikou „prečo“. Prvá otázka znie: prečo chodím do práce? Po odpovedi si položte otázku „Prečo to potrebujem?“a tak ďalej … Nakoniec musí byť jasná skutočná potreba. Možno ste to už pochopili. Potom je dôležitý ďalší krok: Ako inak, bez toho, aby som porušil svoje hranice, bez toho, aby som sa obetoval, môžem uspokojiť túto potrebu?

Rozchod samozrejme neprebieha rýchlo. Ide o dlhodobý proces, ktorý je v terapii účinnejší. Ale prvý krok - uvedomenie si svojej úlohy v práci - môžete urobiť sami!

Odporúča: