Ako Sa Stať „svojim“v Novom Tíme. Príručka Náčelníka

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 15:53

Keď nový líder príde do existujúcej spoločnosti, niekedy si môže vybrať dva extrémne štýly vedenia, ako ukazuje moje pozorovanie: byť direktívnym lídrom, to znamená zahrnúť „zlého policajta“, dávať zamestnancom pokyny vpravo a vľavo, a tiež uplatňovať systém materiálnej antimotivácie: trestanie pokutami a nižšie mzdy. Alebo prejde do druhého extrému: stane sa príliš podporujúcim vodcom, teda „dobrým policajtom“.

Najčastejšie, keď líder príde do nového tímu, vyvinie u neho tendenciu stať sa direktívnym lídrom, je to kvôli stresu z nového prostredia a podmienok alebo osobného komplexu s „nezrelosťou“a nedostatkom dôvery v seba a svojho prednosti. To znamená, že človek nie je schopný alebo nevie, ako harmonicky a bez stresu pre seba, tím a podnik ako celok zapadnúť do už existujúceho obrazu, potom začne prepisovať celý obrázok pre seba, pokračuje, odmieta prevziať zodpovednosť za svoje činy a slová, bojí sa, keď veci nejdú tak, ako plánoval. Raz som sledoval zo strany takéhoto vodcu. Snažil sa ukázať, „kto je šéf“, začal si vytvárať vlastné pravidlá a postupy a pokúsil sa pod nimi ohýbať existujúci tím. Strategicky je nepravdepodobné, že by tieto akcie viedli k pozitívnemu výsledku, pretože zamestnanci sa ho budú báť a rešpektovať takéhoto lídra iba zo strachu. Je nepravdepodobné, že budú schopní pracovať produktívne a s potešením, a budú sa tiež báť otvoriť sa a hovoriť o situácii v podniku alebo o nejakom profesionálnom probléme, ktorý ešte nevedia vyriešiť a / alebo potrebujú radu alebo ďalšie zdroje. Tento druh riadenia bude mať vo väčšine prípadov zlý vplyv na samotné podnikanie.

Ďalší štýl riadenia je, keď si líder zvolí príliš podpornú stratégiu: dostane sa všade, pokúsi sa vnútiť svoj uhol pohľadu a pomoc. Táto tendencia sa prejavuje najmä v počiatočnom štádiu, keď chce byť skutočne užitočný a ukázať sa, porozumieť obchodu a celej jeho hĺbke čo najrýchlejšie. Áno, je to dobrá vnútorná motivácia (porozumieť celej hĺbke podnikania a demonštrovať jeho užitočnosť), ale akcie sú v zásade nesprávne.

Ďalšou veľkou chybou manažéra je túžba rýchlo prijať maximálne plnenie svojich povinností, nasadiť aktívne opatrenia na zlepšenie / zhoršenie akýchkoľvek procesov a zaviesť zmeny. „Mal by som meč a koňa a na palebnej čiare“je ideálne príslovie v tomto prípade, ktoré už existujúcej organizácii a tímu pravdepodobne neprospeje.

Ako sa stať „svojim“

Ideálnou možnosťou pre manažéra, ktorý práve prišiel do podniku, je „byť prvý mesiac pod trávou a tichší ako voda“. Hovoríme tu o správaní vo vzťahu k obchodným procesom a personálu. Táto taktika je dôležitá, pretože nová hlavná tvár spoločnosti je stresom nielen pre túto novú tvár, ale aj pre zamestnancov. Prečo potom tento stres zhoršovať vyššie uvedenými chybami. Mnoho manažérov si myslí, že keď prídete do starého podniku, musíte naliehavo konať, predviesť sa, urobiť rôzne opatrenia na údajne rozvoj a udržanie podniku, aby ste sa mohli predviesť alebo vyniknúť pred zamestnancami alebo partnermi, ukázať svoju autoritu., a tak ďalej. Je tiež možné, že niektorí manažéri majú komplex „vonkajšieho názoru“, kladú si otázku: „Čo si o mne tím pomyslí, ak budem ticho sedieť? A pravdepodobne nadobudnú dojem, že nič nerobím “- také myšlienky budú mať za následok vyššie popísané chyby.

Vynikajúca taktika na začiatku cesty: analýza, uznanie, zoznámenie sa s podnikom, obchodnými procesmi a tímom. Od zamestnancov môžete získať veľa užitočných informácií, ktoré vašej práci výrazne pomôžu, ak ste lídrom.

Čo sa týka personálu, v prvých dňoch farnosti sa oplatí zoznámiť sa s každým na valnom zhromaždení. Hovorte o sebe pokojne a láskavo. Potom sa zoznámte so zamestnancami, počúvajte ich, ak vám chcú niečo povedať: či už ide o pracovné otázky alebo osobné priania, a tiež počúvajte, čo hovoria o spoločnosti, tradíciách v nej a pracovných postupoch. Povedzte nám o svojich podnikateľských plánoch a pracovných postupoch. Počúvajte zamestnancov, ak majú nejaké nápady alebo nápady na to, čo ste povedali. Je tiež dôležité ich uistiť, že v tíme alebo pracovných procesoch nezavádzate žiadne drastické zmeny, ale ak je pre vás dôležité splniť niektoré zo svojich požiadaviek alebo pracovných potrieb, dajte o tom vedieť zamestnancom a vysvetlite, prečo je to tak. nie je to pre teba dôležité. koľko pre nich. Napríklad nový systém vykazovania alebo systém podnikového účtovníctva sú zamestnancami často vnímané ako sabotáž, pretože nechápu, prečo „robiť prácu navyše“. Vašou úlohou je „predať“im myšlienku užitočnosti tejto inovácie, ukázať jej pozitívne stránky a výhody pre každého zamestnanca.

Ďalší krok, po analýze a zoznámení, by bol rozumný začať čerpať potrebné zdroje, ľudské i materiálne, postupne zavádzať nové procesy nevyhnutné pre podnikanie, pomaly odstraňovať nepotrebné atď. V tej istej fáze je potrebná iba kontrolná funkcia, keď vedúci kontroluje postup svojich inovácií a pomáha tímu, poskytuje spätnú väzbu. A potom, ak chce byť líder skutočne užitočný, môže prevziať niektoré vnútorné pracovné procesy na úrovni výkonného umelca, robiť všetko takpovediac vlastnými rukami, pretože každý dobrý líder musí porozumieť obchodným procesom vo svojej oblasti Zodpovednosť zvnútra čo najlepšie …

Výsledok

Spoločnosť teda môže zvýšiť svojho lídra, to je rast zdola nahor, to znamená, že kariéra začína od nízkej pozície a postupne sa mení na manažérsku, tu sa musíte ukázať od začiatku a byť aktívny v práci. procesy, získať skúsenosti. A je tu ešte jedna možnosť, o ktorej sa diskutovalo v článku, keď vedúci príde do pripraveného tímu, potom rastie zhora nadol, to znamená, že začína s analýzou a aktívnym počúvaním a až potom postupne klesá na úroveň. interpreta, aby som porozumel procesom zvnútra seba a nie naopak, ako sa to podľa mojich postrehov môže niekedy stať. Takéto správanie vám umožní vyhnúť sa mnohým z vyššie uvedených chýb, aj keď je manažér skúsený, ale vstúpil do existujúceho podniku, v ktorom samozrejme existuje veľa vlastných nuancií.