KOUČOVANIE. MODEL O.S.C.E.R

Obsah:

Video: KOUČOVANIE. MODEL O.S.C.E.R

Video: KOUČOVANIE. MODEL O.S.C.E.R
Video: БИЗНЕС-МОДЕЛЬ CANVAS ( Модель Остервальдера ) 2024, Marec
KOUČOVANIE. MODEL O.S.C.E.R
KOUČOVANIE. MODEL O.S.C.E.R
Anonim

Pomerne často v koučingu pracujem pomocou modelu SCORE. A ako nástroj na zhromažďovanie a organizovanie informácií a na budovanie vzťahov medzi príčinou a následkom a v systematickom formáte.

A pravdepodobne mi dáte za pravdu, že všetci ľudia sú iní a každý potrebuje individuálny prístup, svoj vlastný kľúč. Počet sektorov a ich postupnosť, ktoré identifikujeme počas relácie, sa tiež líšia rôznymi spôsobmi.

A rovnako ako pri individuálnom prístupe a psychologickom poradenstve, pri analýze rôznych prístupov organizačného mentoringu, obchodného poradenstva, môžeme sledovať, že fungujú aj na rôznych póloch modelu SCORE. Psychoanalýza teda pracuje viac s príčinami a príznakmi, zatiaľ čo koučing sa viac zameriava na výsledky a účinky.

A ak vezmeme efektivitu, psychológiu úspechu ako základ a použijeme predpoklady koučingu, potom je logické začať s tým, čo chceme, kde sa snažíme, teda s požadovaným výsledkom, so svojimi cieľmi. A až potom pokračujte v štúdiu reality, ktorá nás práve teraz obklopuje, dôvodov (ak je to potrebné), ktoré nás priviedli tam, kde sme teraz, a účinkov a bonusov, ktoré dostaneme, keď dosiahneme svoj cieľ.

A vzhľadom na to všetko som si myslel … prečo neodísť zo S. C. O. R. E. starý dobrý NLP a obohatiť koučing o nový model - model O. S. C. E. R. ©

Model OSCER © je založený na skutočnosti, že ciele založené iba na súčasnej realite (a ešte viac, ak vychádzate zo súčasného stavu), často zostávajú len reakciou na problém, sú trochu obmedzené a obmedzené minulé skúsenosti, chýba im predstavivosť, nemusia byť veľmi globálni a nie veľmi inšpiratívni.

Zvážte model a stratégiu Walta Disneyho. Začnime s Dreamerom! Sme unavení, sme kreatívni, tryskáme z myšlienok!

Dovolíme si trochu viac!

A samozrejme si pamätáme, že je dôležitý systematický prístup, systémové pochopenie toho, čo sa deje. A všetky problémy, požiadavky, problémy a projekty zvažujeme spoločne. Dá sa to vôbec urobiť bez skúmania aktuálnej situácie a symptómov? Samozrejme, že nie. Je možné to urobiť bez pochopenia dôvodov? Niekedy áno …

Domnievam sa, že je produktívnejšie zamerať úsilie na podrobnejšie štúdium lepšej budúcnosti, v ktorej žiť, než na nenávratne minulosť.

efektkt_obshchenie
efektkt_obshchenie

Urobme si kurz pozitívnym a na výsledok zameraným poradenstvom

ŽELANÝ VÝSLEDOK / Požadovaný stav

• Čo chceš?

• Aký bude presne výsledok? (XCP)

• Ako to poznáte (VAK)?

S SYMPTOMY / Súčasný stav

• Čo máte namiesto toho?

• Aká je súčasná situácia?

• Čo sa deje / je teraz?

• Čo chcete zmeniť?

• Čo sa stane, keď …?

C DÔVODY

• Prečo nemáte to, čo chcete?

• Čo spôsobilo súčasný stav vecí?

• Čo vám nedá?

• Čo sa stane, ak … dostanete FS?

• Čo sa stane, ak … nedostanete ZhS?

• Sekundárne výhody: Čo získate tým, že sa nestanete?

• Čo stratíte, ak sa to stane?

E ÚČINKY

• Čo sa stane po dosiahnutí cieľa / obdržaní LS?

• Čo vám to prinesie?

• Ako tieto zmeny ovplyvnia váš život a životy vašich blízkych?

• Aké vzdialenejšie dôsledky môžete predpovedať?

R ZDROJE

• Čo potrebujete na dosiahnutie svojho cieľa?

• Čo by vám mohlo pomôcť prejsť k rýchlej zmene?

• Čo vám chýbalo, aby ste dosiahli výsledok?

Odporúča: